Programm zur Entwicklung digitaler Technologien
Programm zur Entwicklung digitaler Technologien
Das Digital Technology Development Program (DTDP) entwickelt einen Pool digital denkender Führungskräfte für zukünftige End-to-End-Geschäftsanforderungen im Bereich Digital Technology.
Das Programm besteht aus vier Rotationen von jeweils sechs Monaten. Es ist eine intensive Erfahrung, die Ihnen hilft, Ihr Führungspotenzial zu steigern und gleichzeitig Ihr technisches Fachwissen zu erweitern. Zusätzlich zu Ihrer Rotationserfahrung erhalten DTDPs Schulungen, persönliche Betreuung und zahlreiche Erfahrungen von den besten Köpfen der Digital Technology-Abteilung von GE Vernova, während sie an realen Projekten und Initiativen arbeiten.
DTDP-Möglichkeiten
- Zweijährige Programmerfahrung, bestehend aus der Durchführung sinnvoller kundenorientierter Arbeit
- Vier 6-monatige Rotationen führen zu echten Rollen, Einfluss und Verantwortung.
-
Weltklasse-Bildungsmöglichkeiten:
- Branchen-, Produkt- und Führungstraining
- Möglichkeit zum Erwerb von Master-Credits und andere Möglichkeiten
- Trainieren, arbeiten und lernen Sie mit einer global vielfältigen Community junger Fachkräfte
Leiter für Disaster Recovery und Auswirkungen auf Geschäftskrisen
DIn this group rotation three DTDPs were responsible for a big project, addressing the biggest cyber risk today: ransomware; by using a risk-based approach. Leading the initiative to help application owners of the 20+ most critical applications to create a resilient environment to build disaster recovery plans while ensuring these plans are aligned with the business expectations by creating business impact analysis. This enables application owners to test disaster recovery plans and report outcomes for audit purposes. Our activities included regular updates towards CIOs; working together with a network of 80+ people; process engineering; application architecture analysis etc.
Optimierung und maschinelles Lernen
Das GE-eigene Tool APOW (Automated Process and Optimization Workbench) wird in allen GE-Geschäftsbereichen eingesetzt. Designteams entwickeln damit Workflows, die es ihnen ermöglichen, Standardaufgaben für ihren Berechnungsprozess zu erstellen, um die Wissenserfassung sicherzustellen und menschliche Fehler zu reduzieren bzw. zu eliminieren. APOW verknüpft diese Workflows mit mathematischen Funktionen, um Versuchsplanung (DoE), Optimierung und Unsicherheitsquantifizierung (UQ) durchzuführen. In diesem Projekt wollen wir die mathematischen Modellierungsfähigkeiten von APOW erweitern, indem wir die neuesten Optimierungs- und ML-Methoden implementieren, die derzeit von unseren akademischen Partnern entwickelt werden. Als DTDP arbeiten wir an technischen Aufgaben, wie der Überprüfung und Integration von Optimierungsmethoden, der Weiterentwicklung von ML in technischen Anwendungen und haben die Möglichkeit, Projektmanagement und -planung im Team zu üben und zu leiten.
Rotationsbeispiele
DTDP-Rotationsbeispiel 1: Salesforce Solutions Engineer
Erica D.
Im Rahmen meiner ersten Rotation im DTDP-Programm entwickle ich grundlegende Fähigkeiten als Salesforce Solutions Engineer. Diese Rotation ermöglicht mir einen Einblick in Salesforce Platform DevOps und lerne die Salesforce-Administration und -Entwicklung. Ich trage zur Lösung von Tickets und zur Bearbeitung von Problemen bei, die von Business-Teams gemeldet werden, und liefere User Stories in agilen Sprints. Außerdem gewinne ich Einblicke in Geschäftsprozesse, lerne den gesamten Workflow vom Vertrieb (Lead-Generierung) bis zum Kundenerfolg (Ticket-Erstellung) kennen und verstehe, wie Salesforce mit Tools wie Gainsight, CPQ und Fusion ERP integriert ist. Diese Erfahrung hilft mir, technische Implementierungen mit Geschäftszielen zu verknüpfen. Ein wichtiger Bestandteil dieser Rotation ist die Möglichkeit, DevOps-Kenntnisse zu entwickeln. Ich werde in agile Methoden eingeführt und bin auf dem besten Weg, die Salesforce Administrator- und Flosum-Zertifizierungen zu erwerben. Insgesamt hilft mir diese Rotation, sowohl technisches Fachwissen als auch Führungsqualitäten durch praktisches Lernen und den Kontakt mit dem kommerziellen Ökosystem zu entwickeln und mich so sowohl als technischer Mitarbeiter als auch als Führungskraft weiterzuentwickeln.
DTDP-Rotationsbeispiel 2: Programmmanager für das Produktportfolio zum Ausfallmanagement
Simran D.
Diese Rolle bietet mir wertvolle Einblicke in den Servicebereich des Unternehmens, der den Hauptumsatzträger darstellt. Während dieser Rotation erhalte ich Einblicke in die Integration verschiedener Produkte im Outage-Bereich und verstehe deren Lebenszyklus. Darüber hinaus vertiefe ich mich in das Produktmanagement, indem ich die Verantwortung für verschiedene Funktionen übernehme und deren End-to-End-Bereitstellung betreue. Darüber hinaus werde ich die AMS-Umstellung unterstützen, mich an unseren Partnerschaftsinitiativen beteiligen, ein Führungs-Dashboard entwickeln und die transparente Kommunikation verbessern, während ich gleichzeitig Standardarbeitspraktiken implementiere.
Die Erfahrungen aus dieser Rotation werden meinen Geschäftssinn stärken und mir gleichzeitig ermöglichen, mich aktiv in Produktmanagement-Rollen und -Verantwortlichkeiten einzubringen. Darüber hinaus wird diese Rotation meine Kommunikationsfähigkeiten und meine Fähigkeit verbessern, strategische Geschäftseinblicke zu vermitteln.
DTDP-Alumni
"DTDP war eine großartige Gelegenheit, meine Leidenschaft für Technologie mit der Unternehmenstransformation zu verbinden. Ich konnte verschiedene Funktionen und die dazugehörigen Technologien kennenlernen, ein umfangreiches Netzwerk erfahrener Fachkräfte aufbauen und GE Vernova bei der Bewältigung der vielfältigen Marktdynamik unterstützen. Die Werte des Programms prägen meine Teamkultur nach wie vor, und ich bin unglaublich stolz auf die Entwicklung, die wir mit den neuen Talenten des Programms erreichen."
„Ich habe mich voller Neugier und Ehrgeiz für das DTDP-Programm angemeldet, und es wurde zu einer prägenden Reise. Die Möglichkeit, in verschiedenen Geschäfts- und Technikbereichen zu arbeiten, hat mir geholfen, ein solides Fundament zu legen – nicht nur in DT, sondern auch in der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und Problemlösung. Nach meinem Abschluss trat ich dem LM D&A-Team bei und entwickelte mich schrittweise vom Dateningenieur zur Leiterin der Fertigungsanalytik und zur Leiterin der DT-Abteilung sowohl für LM China als auch für das Offshore-Werk Jieyang. Das Programm hat mir die Fähigkeit zur Anpassung, das Selbstvertrauen zur Führung und einen breiteren Blickwinkel vermittelt, der mir bis heute bei meinen Entscheidungen hilft. Auch Jahre später zahlen sich diese Rotationen auf unerwartete Weise aus.“
„DTDP war eine transformative Erfahrung, die meine Führungsqualitäten und mein technisches Fachwissen geprägt hat. Es ist der grundlegende Beschleuniger meiner Karriere, der mich in Führungspositionen katapultiert und mir die einzigartige Mischung aus technischem Scharfsinn, Geschäftssinn und Management-Denkweise vermittelt hat, die für den Erfolg in der heutigen dynamischen IT-Landschaft unerlässlich ist.“
„DTDP hat mir die richtige Grundlage für meine Karriere als Industrie-IT-Experte gegeben. Durch umfassende Erfahrungen in unterschiedlichen Funktionen, Rollen und an verschiedenen Standorten konnte ich langfristige Beziehungen aufbauen und einen Weg für eine langfristige Karriere finden. Bei DTDP habe ich gelernt, persönliches Wachstum und Entwicklung durch die gute Umsetzung anspruchsvoller Aufgaben in den Vordergrund zu stellen, und das ist mir auch heute noch, 20 Jahre später, wichtig.“