Finanzmanagementprogramm
Finanzmanagementprogramm
Das Financial Management Program (FMP) ist ein Programm für Berufseinsteiger, die sich für Corporate Finance begeistern. Das FMP bietet Fachkräften seit 1914 herausragende Erfahrungen und fördert Karrieren im Corporate Finance-Bereich.
Während des zweijährigen Programms durchlaufen FMPs vier Rotationen, die ihnen das Erlernen und Entwickeln vielfältiger Fähigkeiten ermöglichen und gleichzeitig die passende Rolle für sich finden. FMP bildet erstklassige Finanzmanager für einflussreiche Positionen aus. Es kombiniert Kurse, Arbeitsaufgaben und interaktive Seminare, um FMPs außergewöhnliche technische, finanzielle und betriebswirtschaftliche Fähigkeiten zu vermitteln.
EEDP-Möglichkeiten
- Zwei Jahre Erfahrung im Programm, bestehend aus der Durchführung sinnvoller kundenorientierter Arbeit
- Vier 6-monatige Rotationen führen zu echten Rollen, Einfluss und Verantwortung.
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Weltklasse-Bildungsmöglichkeiten:
- Erfahrung in den Bereichen Handelsfinanzierung, Supply Chain Finance sowie Finanzplanung und -analyse
- Kurse und formelle Schulungen, die FMPs dabei helfen, in ihren Rollen erfolgreich zu sein
- Trainieren, arbeiten und lernen Sie mit einer global vielfältigen Community junger Fachkräfte
Handelsfinanzierung – GE Hitachi Nuclear
Michaela W.
In meiner Rolle als Finanzanalyst bei GE Hitachi arbeitete ich mit funktionsübergreifenden Teams an der Entwicklung eines Customer Value Model (CVM)-Tools und Benutzerhandbuchs, das den Business Case eines Kunden für Investitionen in von GEH angebotene Produkte/Dienstleistungen modelliert. Dieses Tool unterstützte interne Preisentscheidungen und erleichterte externe Kundengespräche zu Kontroll- und Leistungssteigerungsmöglichkeiten. Zu meinen Aufgaben gehörte auch die Entwicklung eines Prozesses für die zukünftige Abrechnungsbeziehung zwischen GE Vernova und GE Aerospace am stark vernetzten Standort Wilmington. Ich nahm regelmäßig an wöchentlichen Commercial GEMBA- und geschäftsübergreifenden Strategiemeetings (GEH & Steam) teil und initiierte sogar Unternehmens- und Marktforschung zu einem möglichen M&A-Vorstoß.
Lieferkette – Onshore-Winddienstleistungen
Emily G.
Meine Rolle im Onshore Wind Services-Team war einzigartig, da sie viel stärker betriebsorientiert war. Meine Aufgabe war es, den Bestand an allen Servicestandorten und die entsprechenden finanziellen Auswirkungen transparent zu machen. Basierend auf den Ergebnissen arbeitete ich mit den Betriebsteams zusammen, um betriebliche Veränderungen voranzutreiben und unsere aktuellen Prozesse zu verbessern. Während dieser Rotation wurde an allen Servicestandorten in Nordamerika und Europa eine physische Inventur durchgeführt. Ich war verantwortlich für den Abgleich der physischen Inventuren für beide Regionen und half bei der Koordination. Dabei erläuterte ich der Geschäftsleitung wöchentlich die Abweichungen. Ein zusätzlicher Vorteil dieser Rotation war die Möglichkeit, mehrere Servicestandorte in Idaho zu besuchen, wo ein anderer FMP und ich bei der Zählung helfen und sogar eine Turbine besteigen konnten!
FP&A – Hochleistungs-Neueinheiten HQ FP&A
Andrea F.
In meiner Funktion im HQ-Gewinn- und Verlustrechnungsteam koordinierte ich regionale FP&A-Teams, um die Taktung, Planung und Abschlusszyklen voranzutreiben. Ich konsolidierte und analysierte Schätzungen operativer und finanzieller Kennzahlen, beobachtete sorgfältig die wichtigsten Risiken und Chancen und präsentierte diese Erkenntnisse dem Global FP&A Leader. Unsere Analysen spielten eine entscheidende Rolle bei der Entscheidungsfindung des Senior Leadership Teams und trugen zur Entwicklung der kurz-, mittel- und langfristigen Strategie für das Gasturbinengeschäft bei.
Kontrolle – GAAP nach juristischer Person
Michelle R.
In meiner Rolle als Controller für das GAAP-Team nach Rechtsträgern war ich am Prozess der Vertragsneufassung beteiligt. Dieser umfasst die Überprüfung aller CSA-Verträge für Gaskraft des vergangenen Jahres. Ich stellte sicher, dass alle Abrechnungen und Kosten jedes Vertrags korrekt dem jeweiligen Rechtsträger zugeordnet wurden. Gemeinsam mit dem Statistik- und Steuerteam überprüfte ich die endgültige Marge und den Verkaufspreis. Ich war für 57 Verträge in der Region Amerika verantwortlich, was mir half, alle Vorgänge hinter einem Vertrag sowohl in finanzieller als auch in operativer Hinsicht gründlich zu verstehen, da ich auch eng mit dem OTR-Team zusammenarbeitete. Während der Rotation lernte ich, wie wichtig es ist, die korrekten Finanzinformationen nach Rechtsträgern darzustellen und historische Informationen zur Erklärung der aktuellen Vertragsdynamik zu nutzen.