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PROGRAMME DE LEADERSHIP EN GESTION DES OPÉRATIONS

Le Programme de leadership en gestion des opérations (OMLP) est un programme de rotation de deux ans composé de quatre rotations de six mois qui permettent aux membres d’acquérir des compétences en leadership et fonctionnelles grâce à des affectations stimulantes et à une formation de 1er ordre. Les sujets de formation comprennent le Lean, l’expertise fonctionnelle (HSE, qualité, matériaux, etc.), ainsi que le leadership et le développement personnel. 

L'OMLP accélè're le développement des jeunes diplômés et forme des leaders capables de relever les défis auxquels sont confrontées les fonctions de la chaîne d’approvisionnement (y compris la fabrication, l’approvisionnement, les matériaux et la qualité) chez GE. Si vous êtes passionné(e) par la technologie dans le secteur de l’énergie et que vous souhaitez faire carrière dans la fabrication et la chaîne d’approvisionnement dans le cadre d’une culture Lean, nous avons besoin de vous !
 
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Consciencieux

La pleine conscience, l’absence d’ego et l’artisanat pragmatique sont au cœur de notre culture, qu’il s’agisse d’une base quotidienne ou mensuelle

Des avantages phénoménaux

Nos prestations vous aident à trouver un équilibre entre le travail et la vie personnelle.
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Votre vie de famille

  • Deux ans d’expérience dans le cadre d’un programme comprenant la réalisation d’un travail significatif axé sur le client
  • Quatre rotations de 6 mois sur des postes avec un impact et des responsabilités réels
  • Des opportunités de formation de 1er ordre 
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Votre vie de famille

  • une formation à l’industrie, aux produits et au leadership
  • un développement fonctionnel en HSE, Qualité et Matériaux
  • du Lean Développement et une certification APICS CPIM
  • Formez-vous, travaillez et apprenez avec une communauté internationale et diversifiée de jeunes professionnels 

Notre prochaine génération
de leaders et d’innovateurs

Un sentiment de respect mutuel et de pleine conscience imprègne notre culture - en fait, c’est la clé de notre succès.
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IMPACT

Chez GE Vernova, nous nous efforçons de résoudre l’un des plus grands défis au monde : répondre à la demande mondiale croissante d’énergie abordable, fiable et durable, et mener les efforts de décarbonisation des industries pour lutter contre le changement climatique.
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INVESTISSEMENT

Les participants bénéficieront d’une formation de 1er ordre, comprenant des travaux fonctionnels, un coaching continu, une exposition auprès de la direction exécutive et des expériences internationales.
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RÉSULTATS

Notre programme permet d'accélérer l'apprentissage et le développement professionnel grâce à des expériences de rotation, dans le but de former nos futurs leaders

Pourquoi travailler ici ?

Un sentiment de respect mutuel et de pleine conscience imprègne notre culture - en fait, c’est la clé de notre succès.
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Consciencieux

La pleine conscience, l’absence d’ego et l’artisanat pragmatique sont au cœur de notre culture, qu’il s’agisse d’une base quotidienne ou mensuelle

Lorem Ipsum a été le texte factice standard de l’industrie

Lorem Ipsum est le texte factice standard de l’industrie depuis les années 1500, lorsqu’un imprimeur inconnu a pris une galère de caractères et l’a brouillée pour en faire un livre de spécimens de caractères.
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Titre - texte foncé

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Développer notre prochaine génération
de leaders et d’innovateurs

Un sentiment de respect mutuel et de pleine conscience imprègne notre culture - en fait, c’est la clé de notre succès.
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Ingénieur Qualité

Dans le cadre de cette rotation, j’ai travaillé de manière transversale avec l’ingénierie, l’approvisionnement, la fabrication et les opérateurs afin de déterminer les moyens les plus efficaces pour réduire le nombre de défauts dans notre processus de fabrication et de services. Chaque jour, je travaillais avec des experts en la matière pour déterminer les causes profondes des problèmes de qualité créés par notre processus actuel. Nous mettions en œuvre des contre-mesures pour corriger et prévenir la récurrence des problèmes de qualité, puis nous mettions en place des analyses statistiques pour comprendre l’impact et l’amélioration globale. L’analyse statistique nous a également aidés à piloter le processus de résolution des problèmes pour l’ensemble de nos installations de fabrication.
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Ingénieur de fabrication

Dans le cadre de cette rotation, j’ai travaillé en tant que chef de projet au sein d’une équipe interfonctionnelle, chargée de plusieurs projets tout au long de la rotation. Je suivais un processus particulier pour identifier les déchets et mettre en œuvre un travail standard pour soutenir un flux de travail unique. Nous utilisions des outils LEAN tels que la création d’une feuille de route allégée et organisions même les installations et les projets de machines pour nous aligner sur la nouvelle méthodologie. Une fois le processus final établi, nous mettions à jour les méthodes actuelles pour nous assurer que le processus soit document et à jour pour l’usine. Certaines des compétences que j’ai acquises étaient une combinaison de connaissances sur les produits et les processus, associée à des compétences générales en matière d'influence et d'apprentissage.

Écoutez un membre de l’OMLP

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Transcription

Exemples de rotation

Une carrière chez Phenom Foods Market, c’est plus que le travail que vous faites. impact sur la communauté, votre croissance personnelle et les membres de votre équipe.
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Luis R.

Lors de ma deuxième rotation, j’ai occupé le poste de responsable des opérations éoliennes sur le terrain à Schenectady. Au cours de ma rotation, j'ai aidé la cellule à augmenter sa capacité, car la demande de services sur le terrain devait doubler au cours des deux prochaines années. Nous avons créé un plan qui nous permettait de réaliser ce travail de service supplémentaire en utilisant le travail standard, la gestion visuelle, l’atteinte du TAKT, la résolution de problèmes et la gestion du matériel. Mon projet de fin d’études a contribué à ces efforts en construisant un PFEP pour tous les composants de Field Wind, en modélisant en 3D l’aménagement du sol avec un logiciel de CAO et en concevant des équipements de démontage pour améliorer les opérations standards. J’ai travaillé en étroite collaboration avec l’équipe Lean pour créer quelque chose qui nous aidera non seulement à atteindre ces objectifs d’expansion de capacité, mais aussi à nous aligner sur les objectifs Lean pour optimiser les processus Field Wind.
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Hanna M.

Lors de ma première rotation OMLP, je travaillais en tant que chef de projet Lean à Veresegyhaz, en Hongrie. En prenant part au travail quotidien de l’équipe Lean, j’ai eu la chance de soutenir l’entreprise Aero, de GE Vernova, en pleine croissance. Dans le cadre de mes responsabilités, j'ai travaillé avec l’équipe sur l’amélioration de nos lignes de production grâce à la standardisation, à la décomposition du processus d’assemblage de bout en bout, à la mise en place d’une nouvelle méthode de formation rapide pour les nouveaux embauchés et à l’amélioration continue de notre suivi des flux de matériaux. Ces changements permettent de répondre à la demande sans cesse croissante de turbines aérodérivées polyvalentes dans le monde entier.