Programme de gestion financière
Programme de gestion financière
Le Programme de gestion financière (PGF) est un programme de début de carrière destiné aux jeunes diplômés passionnés par la finance d'entreprise. Depuis 1914, le PGF offre aux professionnels une expérience exceptionnelle et accélère le développement de carrières en finance d'entreprise.
Tout au long de ce programme de deux ans, les FMP effectueront quatre rotations, ce qui leur permettra d'acquérir et de développer de multiples compétences tout en trouvant le poste qui leur convient le mieux. FMP forme des leaders financiers de renommée internationale pour des postes à fort impact. Il combine cours, missions et séminaires interactifs pour doter les FMP de compétences techniques, financières et commerciales exceptionnelles.
Opportunités EEDP
- Deux années d'expérience au sein du programme, comprenant la réalisation d'un travail significatif axé sur le client
- Quatre rotations de 6 mois aboutissant à des rôles réels, à un impact et à des responsabilités.
-
Opportunités d’éducation de classe mondiale :
- Expérience en finance commerciale, en financement de la chaîne d'approvisionnement et en planification et analyse financières
- Cours et formation formelle pour aider les FMP à réussir dans leurs rôles
- Formez-vous, travaillez et apprenez avec une communauté mondiale diversifiée de jeunes professionnels
Financement commercial – GE Hitachi Nuclear
Michaela W.
En tant qu'analyste financier commercial chez GE Hitachi, j'ai collaboré avec des équipes transverses pour développer un outil de Modèle de Valeur Client (CVM) et un guide d'utilisation, qui modélise l'analyse de rentabilité d'un client pour ses investissements dans les produits et services GEH. Cet outil a permis d'éclairer les décisions de tarification internes et de faciliter les échanges avec les clients externes concernant les contrôles et les opportunités d'augmentation de puissance. Mon stage comprenait également la conception d'un processus pour la facturation future entre GE Vernova et GE Aerospace sur le site de Wilmington, fortement interconnecté. J'ai participé régulièrement aux réunions hebdomadaires du GEMBA Commercial et aux réunions stratégiques transverses (GEH et Steam), et j'ai même initié des études de marché et d'entreprise en vue d'une éventuelle fusion-acquisition.
Chaîne d'approvisionnement – Services éoliens terrestres
Emily G.
Mon rôle au sein de l'équipe Services Éoliens Terrestres était unique, car beaucoup plus axé sur l'exploitation. J'étais chargé de fournir une visibilité sur l'inventaire utilisé sur tous les sites de service et sur ses impacts financiers. Suite à ces constatations, j'ai collaboré avec les équipes opérationnelles pour impulser des changements opérationnels et améliorer nos processus actuels. Durant cette rotation, l'inventaire physique était réalisé sur tous les sites de service en Amérique du Nord et en Europe. J'étais responsable et coordinateur du rapprochement de l'inventaire physique pour les deux régions, expliquant les écarts à la direction chaque semaine. Un atout supplémentaire de cette rotation était la possibilité de me rendre sur plusieurs sites de service en Idaho, où un autre responsable des services d'exploitation et moi-même avons pu participer au comptage et monter sur une éolienne !
FP&A – Unités neuves à usage intensif HQ FP&A
Andrea F.
Au sein de l'équipe Compte de résultat du siège, j'ai coordonné les équipes régionales de planification et d'analyse financière afin de piloter les cycles de planification, de clôture et de cadencement. J'ai consolidé et analysé les estimations des indicateurs opérationnels et financiers, en suivant attentivement les principaux risques et opportunités, et j'ai présenté ces informations au responsable mondial de la planification et de l'analyse financière. Nos analyses ont joué un rôle crucial dans la prise de décision de l'équipe de direction, contribuant ainsi à l'élaboration de la stratégie à court, moyen et long terme de l'activité Turbines à gaz.
Contrôle de gestion – PCGR par entité juridique
Michelle R.
Dans mon rôle de contrôleur de gestion au sein de l'équipe GAAP par entité juridique, j'ai participé au processus de reformulation des contrats. Ce processus consistait à examiner tous les contrats CSA pour le secteur de l'énergie gazière de l'année écoulée et à m'assurer que la facturation et les coûts de chaque contrat étaient correctement attribués à l'entité juridique correspondante. J'ai également examiné la marge et le prix de vente finaux avec l'équipe Statistique et Fiscalité. J'étais responsable de 57 contrats pour la région Amériques, ce qui m'a permis de comprendre en profondeur les mécanismes contractuels, tant sur le plan financier qu'opérationnel, en travaillant également en étroite collaboration avec l'équipe OTR. Au cours de cette rotation, j'ai appris l'importance de présenter des informations financières correctes par entité juridique et d'utiliser les données historiques pour expliquer la dynamique contractuelle actuelle.