Job Description Summary

Le/la PMCC Senior est un(e) expert(e) en gestion contractuelle, financière et des achats dans le domaine de la Construction & Mise en service (C&C). Fort(e) d'une expérience approfondie sur des projets industriels et énergétiques complexes, il/elle agit comme mentor et référent métier auprès des PMCC, en apportant des conseils stratégiques, en partageant les meilleures pratiques et en contribuant au développement des compétences au sein de l'organisation.

Le/la PMCC Senior accompagne les PMCC dans la gestion des enjeux contractuels, budgétaires, des achats et de la chaîne d'approvisionnement, tout en favorisant leur autonomie et leur efficacité. Ce rôle ne comporte aucune responsabilité hiérarchique ou opérationnelle directe sur les autres PMCC, qui conservent l'entière responsabilité de leurs projets, budgets et décisions.

The Senior PMCC is an experienced professional in contractual, financial, and procurement management within the Construction & Commissioning (C&C) scope. Drawing on extensive experience in complex industrial and energy projects, the Senior PMCC acts as a mentor and subject matter expert to other PMCCs, providing strategic guidance, sharing best practices, and contributing to capability development across the organization.

The Senior PMCC supports PMCCs in navigating contractual, budgetary, procurement, and supply chain challenges while promoting autonomy and effective decision-making. This role does not involve direct managerial or operational responsibility for other PMCCs, who retain full accountability for their respective projects, budgets, and decisions.

Job Description

Responsabilités principales

1. Contrat et réclamations

• Agir comme expert de référence en gestion contractuelle, notamment sur les périmètres, exclusions, avenants et réclamations.
• Conseiller les PMCC sur les écarts contractuels et les stratégies de préparation des réclamations client.
• Partager les meilleures pratiques en matière de collecte de preuves, d'imputation des coûts et de documentation contractuelle.
• Apporter un soutien consultatif sur les situations contractuelles complexes, en collaboration avec les Directeurs de Projet et les Contract Managers.

2. Budget et contrôle des coûts

• Fournir une expertise et des conseils sur le contrôle des budgets chantier, les prévisions financières et la distribution des coûts.
• Accompagner les PMCC dans l'identification des risques financiers, des écarts budgétaires et des mesures d'atténuation.
• Partager les meilleures pratiques pour la préparation des revues mensuelles (MPR/PMR).
• Contribuer à l'amélioration des méthodes et outils de suivi budgétaire.

3. Achats et sous-traitants

• Conseiller les PMCC sur les stratégies d'achat, les appels d'offres (RFQ), les négociations et la gestion des contrats de sous-traitance.
• Partager son expertise sur l'élaboration des SoW, les bons de commande (PO), la facturation et les processus VBB.
• Promouvoir l'alignement contractuel des sous-traitants avec les priorités SQDC de GEV, y compris les exigences EHS.
• Accompagner les PMCC dans la résolution de problématiques complexes liées aux achats et aux sous-traitants.

4. Avant l'ouverture du site et mobilisation

• Fournir des conseils sur la préparation des Gate Reviews et les processus de mobilisation conformément aux standards GEV.
• Partager les meilleures pratiques concernant les budgets de mobilisation, la planification et la préparation des chantiers.
• Apporter une expertise sur les stratégies logistiques, les installations de chantier et les besoins en outillage (achat ou location).
• Conseiller sur la coordination des équipes, du TFA et des livrables Méthodes avant la mobilisation.

5. Pendant l'exécution du chantier

• Agir comme mentor et conseiller auprès des PMCC sur les enjeux rencontrés pendant l'exécution des chantiers.
• Fournir des recommandations sur la gestion des risques, des écarts budgétaires et des problématiques contractuelles.
• Promouvoir les meilleures pratiques en matière de sécurité, qualité, livraison et coûts.
• Faciliter le partage d'expérience sur la coordination entre les équipes de chantier, Engineering et Supply Chain.
• Effectuer des visites de chantier ponctuelles afin de partager son expertise et de soutenir les équipes, au besoin.

6. Mise en service

• Conseiller les PMCC sur la préparation et la coordination des activités de mise en service.
• Partager les meilleures pratiques concernant la planification, le contrôle budgétaire et les exigences documentaires.
• Apporter son expertise sur les interfaces entre construction et mise en service.

7. SSE et qualité

• Promouvoir une forte culture SSE (santé, sécurité et environnment) et qualité à travers le mentorat et le partage des meilleures pratiques.
• Conseiller sur l'intégration des exigences EHS dans les SoW et les contrats de sous-traitance.
• Encourager l'identification proactive des risques et l'application des standards de sécurité GEV.

8. Gouvernance et amélioration continue

• Agir comme référent métier et soutenir le développement des compétences des PMCC.
• Contribuer à l'amélioration des processus, outils et méthodes de gestion de projet C&C.
• Faciliter le partage des Lessons Learned après les phases majeures des projets (Démontage, Montage, Mise en service).
• Conseiller les Directeurs de Projet et les PMCC sur les situations complexes nécessitant une expertise senior.
• Promouvoir l'utilisation des outils numériques, de l'intelligence artificielle et des méthodologies avancées de gestion de projet.

Droits de décision

Le/la PMCC Senior agit principalement à titre de mentor, de conseiller stratégique et d'expert de référence.

• Fournit des recommandations et des conseils sans se substituer aux PMCC responsables des projets.
• N'exerce aucune autorité hiérarchique directe sur les autres PMCC.
• Ne détient pas de responsabilité décisionnelle sur les budgets, achats, contrats ou réclamations des autres PMCC.
• Ne dispose pas d'un droit de veto sur les décisions des autres PMCC.
• Peut être sollicité(e) pour accompagner la résolution de situations complexes et contribuer aux initiatives d'amélioration continue.

Profil

Requis

• 10 ans et plus d'expérience en gestion de projets de construction et de mise en service, idéalement dans les secteurs industriel ou énergétique.
• Expertise approfondie en gestion contractuelle, contrôle des coûts, réclamations, avenants et gestion des sous-traitants (RFQ, SoW, facturation).
• Expérience démontrée sur des projets complexes de construction ou de mise en service.
• Forte culture EHS et sens aigu de la qualité.
• Diplôme d'ingénieur ou expérience terrain équivalente.
• Excellente communication écrite et orale en français et en anglais.
• Leadership, rigueur et capacité à conseiller, influencer et accompagner sans autorité hiérarchique.
• Aptitude démontrée au mentorat, au transfert de connaissances et au développement des compétences.
• Poste basé à Brossard avec disponibilité pour voyager sur les chantiers au Québec et à travers le Canada, selon les besoins.

Atouts importants

• Solide expérience en hydroélectricité (turbines, alternateurs, balance of plant mécanique et électrique).
• Maîtrise de P6/MSP, des outils IA et de la méthode LPS (Last Planner System).
• Expérience dans des environnements de projets complexes et internationaux.
• Contribution démontrée à l'amélioration continue et à la standardisation des pratiques de gestion de projet.

Primary Responsibilities

1. Contract and claims

• Act as a subject matter expert in contract management, including scope, exclusions, change orders, and claims.
• Advise PMCCs on contractual deviations and customer claim preparation strategies.
• Share best practices for evidence collection, cost allocation, and contractual documentation.
• Provide advisory support on complex contractual matters in collaboration with Project Directors and Contract Managers.

2. Budget and cost control

• Provide expertise and guidance on site budget management, financial forecasting, and cost distribution.
• Mentor PMCCs in identifying financial risks, budget deviations, and mitigation measures.
• Share best practices for preparing monthly project reviews (MPR/PMR).
• Contribute to improving budget monitoring methods and tools.

3. Procurement and subcontractors

• Advise PMCCs on procurement strategies, RFQs, negotiations, and subcontractor contract management.
• Share expertise in developing SoWs, purchase orders (PO), invoicing, and VBB processes.
• Promote alignment of subcontractors with GEV's SQDC priorities, including EHS requirements.
• Support PMCCs in addressing complex procurement and subcontractor challenges.

4. Pre-site opening and mobilization

• Provide guidance on Gate Reviews and mobilization processes in accordance with GEV standards.
• Share best practices for mobilization budgets, planning, and site readiness.
• Offer expertise on site logistics, facilities, and tooling strategies (buy vs. rent).
• Advise on coordination between site teams, TFA, and Methods deliverables prior to mobilization.

5. During site execution

• Act as a mentor and advisor to PMCCs on challenges encountered during site execution.
• Provide recommendations on risk management, budget deviations, and contractual issues.
• Promote best practices in safety, quality, delivery, and cost management.
• Facilitate knowledge sharing on coordination between site teams, Engineering, and Supply Chain.
• Conduct occasional site visits to share expertise and support teams when needed.

6. Commissioning

• Advise PMCCs on commissioning preparation and coordination.
• Share best practices for commissioning planning, budget control, and documentation requirements.
• Provide expertise on interfaces between construction and commissioning activities.

7. EHS and quality

• Promote a strong EHS and quality culture through mentorship and knowledge sharing.
• Advise on integrating EHS requirements into SoWs and subcontractor agreements.
• Encourage proactive risk identification and adherence to GEV safety standards.

8. Governance and continuous improvement

• Act as a subject matter expert and support the professional development of PMCCs.
• Contribute to improving C&C project management processes, tools, and methodologies.
• Facilitate Lessons Learned sharing following major project phases (Disassembly, Erection, Commissioning).
• Advise Project Directors and PMCCs on complex situations requiring senior-level expertise.
• Promote the adoption of digital tools, artificial intelligence, and advanced project management methodologies.

Decision rights

The Senior PMCC primarily acts as a mentor, strategic advisor, and subject matter expert.

• Provides recommendations and guidance without replacing the authority of PMCCs responsible for their projects.
• Does not have direct line management authority over other PMCCs.
• Does not hold decision-making authority over the budgets, procurement, contracts, or claims managed by other PMCCs.
• Does not hold veto rights over decisions made by other PMCCs.
• May be consulted to support complex issue resolution and continuous improvement initiatives.

Profile

Required

• 10+ years of experience in construction and commissioning project management, preferably in industrial or energy projects.
• Extensive expertise in contract management, cost control, claims, change orders, and subcontractor management (RFQ, SoW, invoicing).
• Demonstrated experience in complex construction or commissioning projects.
• Strong EHS culture and attention to quality.
• Engineering degree or equivalent field experience.
• Excellent written and spoken English and French.
• Leadership, rigor, and the ability to advise, influence, and mentor without direct managerial authority.
• Demonstrated ability to mentor professionals, transfer knowledge, and develop capabilities.
• Base office in Brossard with availability to travel to project sites across Québec and Canada as needed.

Strong assets

• Strong hydropower background (turbines, generators, mechanical and electrical balance of plant).
• Experience with P6/MSP, AI tools, and LPS (Last Planner System).
• Experience in complex and international project environments.
• Demonstrated contributions to continuous improvement and standardization of project management practices.

Additional Information